Менеджер какие предметы сдавать
где учиться, какие предметы сдавать после 11 класса?
26.08.2020
Если вы любите общаться с людьми, у вас хорошие организаторские способности, вы ответственны и аккуратны, вам подойдет профессия менеджера. Разберемся, как и где получить ее после 11 класса.
Где учиться на менеджера после 11 класса?
На менеджеров учат по программам среднего профессионального и высшего образования. Если поступать в вуз, то учиться придется от 4 до 6 лет, в колледжах и техникумах диплом можно получить за 3-4 года. Срок зависит от уровня образования (бакалавриат, магистратура), формы обучения (очная, очно-заочная, заочная). Кроме того, при реализации образовательных программ используются различные технологии, в том числе дистанционные образовательные.
Еще один способ стать менеджером – пройти курсы профессиональной переподготовки. Но это можно сделать только в том случае, если у вас уже есть среднее профессиональное или высшее образование по любому профилю. Обучение на курсах займет 3-6 месяцев, при этом вы будете изучать только дисциплины, непосредственно связанные с работой менеджера.
В нашем Колледже вы можете отучиться на менеджера сразу по нескольким программам, в том числе по специфике управления в перспективных отраслях бизнеса:
- управлении персоналом;
- логистике;
- сервисе, туризме и гостеприимстве;
- предоставлении санаторно-курортных услуг;
- администрировании спортивных клубов и фитнес-центров;
- общественном питании и т. д.
Обучение на всех программах дистанционное* – вы будете осваивать новую профессию через интернет. Процесс обучения, в том числе и самостоятельная работа, осуществляется в удобное для вас время, через личный кабинет СДО (система дистанционного обучения). После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом о среднем профессиональном образовании государственного образца, а на некоторых программах еще и диплом о профессиональной переподготовке с присвоением востребованной квалификации.
Что сдавать на менеджмент после 11 класса?
Если вы хотите стать менеджером и учиться на бюджетной программе в вузе, после 11 классов вам нужно сдать ЕГЭ по русскому языку, математике.
Третий предмет зависит от конкретного вуза и программы обучения. Чаще всего это обществознание, но могут быть и информатика, английский язык, история и т. д.
Наш Колледж предлагает поступление на программы по менеджменту после 11 классов без вступительных экзаменов. От вас потребуется только прислать в Приемную комиссию скан-копии документов и оплатить обучение, но в течение первого года обучения вы будете обязаны представить в Колледж оригинал документа об образовании.
Получите среднее профессиональное образование дистанционно*
*Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий.
Карьерные перспективы менеджера
Выделяют менеджеров низшего, среднего и высшего звена. Специалисты начинают свою карьеру со звена низшего, то есть непосредственного руководства работниками организации. Например, в туристической компании это руководитель отдела внутреннего туризма, на пищевом производстве – заведующий цехом мясной продукции и т. д. Следующая ступень карьерной лестницы – это руководитель направления, директор филиала.
И, наконец, вершиной карьеры становится ТОП-менеджмент. К этой группе причисляют руководителей бизнеса, чаще всего генеральных директоров. И если в низшем и среднем звеньях можно работать без профильного образования (например, программист может вырасти до руководителя отдела или подразделения IT-компании), то для ТОПовых должностей практически всегда нужно высшее образование в области менеджмента.
Перспективные направления менеджмента
Перед поступлением на направление «Менеджмент» после 11 класса лучше сразу определиться с узким направлением своей будущей деятельности. Это позволит выбрать максимально подходящую программу обучения и уже в студенческие годы приобретать нужные для будущей карьеры знания и навыки, а не только изучать теорию. Самим перспективными с точки зрения трудоустройства, карьерных и финансовых перспектив сегодня считаются следующие направления менеджмента:
- Сбытовой – реализация товаров и услуг.
- Маркетинговый – анализ рынка, организация ценовой политики, определение целевой аудитории для сбыта товаров и услуг.
- Производственный – координация и контроль процессов по выпуску товаров и услуг, работе персонала.
- Кадровый – работа с сотрудниками предприятия (поиск, обучение, документальное сопровождение и т. д.).
- Финансовый – решение вопросов, связанных с экономической деятельностью организации.
- Инвестиционный – работа с инвестициями для их оптимального использования.
- Инновационный – внедрение в работу организации новых технологий, научных открытий.
- Антикризисный – вывод бизнеса из сложных ситуаций и сопровождение в процессе процедуры банкротства.
Менеджеры могут работать во всех отраслях – розничных и оптовых продажах, образовании, медицине, туризме, промышленности и т. д. Так что стоит сразу определиться, в какой сфере вы бы хотели строить карьеру, куда будет проще устроиться в вашем городе, и изучать особенности именно этого направления.
Приходите учиться к нам!
* Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий.
Другие новости и статьи >>
ᐅ Что надо сдавать на управление персоналом?
Специальность управление персоналом таит в себе большие возможности. Один из вариантов, кем можно работать – это менеджер по персоналу. Что надо сдавать на управление персоналом и куда поступать? Узнаем!
Не только в крупном, но все чаще и малом бизнесе ответственность за подбор кадров лежит на менеджере по персоналу.
А специальность управление персоналом - это как раз то направление, которое открывает доступ в мир HR, но только лишь им оно не ограничивается.
Содержание:
- Кем можно работать по специальности управление персоналом?
- Позиции, где можно работать по специальности управление персоналом
- Что надо сдавать на управление персоналом?
- Какие еще экзамены сдавать на менеджера по персоналу?
Когда речь заходит о данной специальности, то самым очевидным вариантом, кем можно работать является, конечно же, должность менеджера по персоналу. Большинство абитуриентов идут учиться специальности и сдают экзамены в вузе, подразумевая именно эту профессию. От профессионалов в области подбора кадров зависит очень много, поэтому даже малый бизнес уже давно имеет в своем штате специалиста-кадровика. Почему бы не поступить именно на этот профиль.
Согласно данным опросников, в 90 процентах случаев на вопрос, что такое специальность управление персоналом ответ связан именно с HR.
Но важно отметить: менеджер по персоналу – это не кадровик: работа такого специалиста в области управления человеческими ресурсами намного шире. И заключается она не только в поиске и подборе персонала. Работать по специальности управление персоналом можно и в области развития, обучения (переобучении) коллектива. И это тоже лишь часть возможностей.
Вот еще несколько направлений, кем можно работать по специальности управление персоналом:
- Должность диагноста – специалист осуществляет оценку и подбор кадров.
- HR-консультант – одним помогает выбрать для себя подходящую профессию и консультирует людей по вопросам их карьерного развития - коуч, других знакомит с кадровыми положениям предприятия, документацией и тд.
- Тренер-менеджер – осуществляет обучение кадровых работников, проводит тренинги.
- Администратор – отвечает за развитие компании, работает как с персоналом, так и в принципе ищет возможности для новых направлений бизнеса.
Поскольку выпускник вуза получает диплом менеджера, вариантов, кем работать множество. Это не только труд в профессии менеджера по персоналу, можно устроиться и офис-менеджером, секретарем, специалистом отдела продаж. Карьерный путь лежит далеко не только в плоскости HR, каких-либо ограничений, чтобы занять и любую менеджерскую позицию у выпускника вуза тоже нет.
Специальность управление персоналом – это сразу много профессий.
Все они доступны выпускникам вузов для трудоустройства на выбор.
Конкретных организаций, где можно работать по специальности управление персоналом тоже не мало, структурных подразделений еще больше. Должность управленца востребована в кадровых агентствах, в организациях, занимающихся повышением квалификации специалистов, а также в кадровых отделах крупных компаний и предприятий.
Так как профессия менеджера по персоналу относится к высшей руководящей должности, чтобы работать по специальности, кандидату на должность нужно получить соответствующий диплом. То есть после школы придется поступать учиться, а значит и сдавать вступительные экзамены.
Что надо сдавать на управление персоналом?Если в планах абитуриента числится освоение именно этой специальности, то настраивать себя необходимо на окончание полной школы и поступление в вуз. В колледжах и техникумах вступительные экзамены на управление персоналом сдавать не приходится.
Специальности обучают исключительно в высших учебных заведениях. Так что поступить по результатам ОГЭ после 9 класса не получится, только после 11
Какие предметы сдавать на управление персоналом? Специалисту будет важно обладать целым комплексом знаний и умений. Поэтому главные предметы для профессии выделить очень сложно. Работа будет связана и с экономикой, и психологией, и, в каком-то смысле даже наукой. Тем ни менее, поскольку в большей степени работу относят к психологической среде, то школьнику лучше сосредоточиться на гуманитарных науках.
Таким образом, чаще всего при поступлении на управление персоналом сдают экзамены:
- Русский язык
- Математика
- Обществознание
- История
Обязательные русский и математику на ЕГЭ сдают все школьники без исключения, независимо от того, куда они планируют поступать и планируют ли вообще учиться чему-либо дальше. А вот история и обществознание – это уже как раз профильные для специальности управление персоналом предметы. Один из них точно встретится при подаче заявления. Чаще всего обществознание. Но какой будет точно – это зависит от самого учебного заведения.
Где-то акцент делают именно на обществознании, а где-то принимают по результатам баллов, включающих в себя те, что набраны по истории.
Чтобы точно знать, какие предметы нужно сдавать на управление персоналом, лучше подробно изучить эти вопросы на сайте интересующих вас для поступления вузов.
Поскольку подавать документы можно сразу в несколько вузов, крайне важно на этапе их отбора рассмотреть как можно больше вариантов. Абитуриент сможет найти большое количество учебных заведений, где на управление персоналом предметом по профилю будет история и ничуть не меньше высших учебных заведений, где профильным окажется уже обществознание. Разложив их на 2 условные группы, документы можно будет подавать в те, где профильным окажется именно тот предмет, который вы и сдавали.
Какие еще экзамены сдавать на менеджера по персоналу?В некоторых институтах, академиях и университетах основанием для участия в конкурсе на место будут не только ЕГЭ по истории и обществознанию. Абитуриенту может понадобиться еще и принять участие в дополнительных испытаниях. Например, в качестве вступительных экзаменов на менеджера по персоналу могут предложить «досдать» иностранный язык. В некоторых учебных заведениях важным будут баллы ЕГЭ или тестирование по информатике.
Стоит отметить, что единственно верным вариантом получения профессии менеджера по персоналу является именно вуз, работодатели предпочитают принимать на работу людей с высшим образованием. Однако, для тех, кто уже имеет диплом менеджера хоть и другого, но подходящего профиля, работают курсы профессиональной переподготовки по данной специальности.
Чтобы поступить на курсы по обучению специальности управление персоналом, экзамены сдавать не нужно. Но во-первых, по результатам их окончания нет гарантий какого бы то ни было трудоустройства, а во-вторых, чаще всего на курсы менеджеров по персоналу без экзаменов идут учиться люди, которым диплом нужен «для галочки», они уже знают, где их ждут.
Важность передачи управления для увольняющихся сотрудников
Когда вы уходите с работы, последнее, о чем вы, вероятно, хотите думать, это передать бразды правления новому человеку. Тем не менее, несколько небольших шагов могут иметь огромное значение для нового сотрудника, ваших товарищей по команде и бизнеса в целом.
Многие из нас, вероятно, сталкивались с работой, на которой мы были брошены в самый низ с первого дня и предоставлены сами себе. Или, что еще хуже, через несколько дней у вас будет миллион вопросов, которые вы хотели бы задать своему предшественнику. Мягко говоря, это не очень весело. Вот где передачи пригодятся.
Передача - важный процесс для любой организации. В то время как большое внимание традиционно уделяется адаптации, увольнение увольняющихся сотрудников и завершение формального процесса передачи так же важны.
Когда сотрудник покидает должность, независимо от обстоятельств, он всегда должен проводить надлежащий процесс передачи, чтобы обеспечить плавный переход. Если уходящие сотрудники передают свою рабочую нагрузку, это поможет новому сотруднику взяться за дело и точно знать, чего от него ждут на работе.
Если вы являетесь работодателем или менеджером, вы несете ответственность за то, чтобы новые сотрудники получали подробную информацию о приеме на работу — вне зависимости от того, приходят ли они на работу на длительный срок или просто замещают должность в отпуске по беременности и родам или в отпуске за выслугу лет.
К сожалению, многие организации пренебрегают этим процессом: исследование, проведенное Aberdeen Research, показало, что 71% организаций заявляют, что у них нет официального процесса передачи. Мы думаем, что пришло время измениться, поэтому вот все, что вам нужно знать о передаче увольняющихся сотрудников.
Почему вам нужно подготовить хорошую передачу?
Хорошая передача поможет новым членам команды быстрее освоиться и чувствовать себя более комфортно и уверенно в процессах новой работы.
Детальная передача также может быть очень полезной для других сотрудников и бизнеса в целом, поскольку вы обнаружите, что вы обнаружите гораздо меньше нарушений рабочих процессов команды и показателей производительности.
Кроме того, когда организацию покидают постоянные члены команды, всегда существует риск того, что вместе с ними уйдут накопленные знания и опыт. Передача снижает этот риск, помогая передавать знания между уходящим членом команды и новым сотрудником.
Несмотря на это, HR-руководители тратят в 8 раз больше времени на создание, внедрение и администрирование программ адаптации, чем на программы выключения (или передачи). Более того, только 29% организаций заявляют, что у них есть официальная программа по переводу сотрудников из компании. Тем не менее, исследования показывают, что организации с формальным процессом передачи на 14% чаще улучшают удержание и на 11% чаще повышают вовлеченность.
Очевидно, что детали и продолжительность передачи будут варьироваться в зависимости от сложности или старшинства работы, а также от того, как долго эта должность сохраняется. Тем не менее, стандартизированная стратегия передачи необходима для всех высокоэффективных команд.
Эмили Дас, независимый консультант HR Consultants Ltd, рекомендует новому сотруднику провести хотя бы пару часов с уходящим сотрудником.
«Очень важно, чтобы была хотя бы базовая передача, потому что в небольшой фирме рабочие места часто покрывают больше, чем работник был нанят изначально», — говорит Дас.
Для долгосрочной передачи всегда должен быть как личный разговор, так и письменный документ.
«Если это ключевая роль, может быть, даже стоит привлечь нового сотрудника раньше для наблюдения за работой», — предлагает Дас. В этом процессе оба сотрудника — старый и новый — будут работать вместе до недели, поэтому новый член команды может выполнять задачи под руководством опытного сотрудника и задавать любые вопросы, которые могут возникнуть.
Чтобы увидеть некоторые из этих советов в действии, начните бесплатную пробную версию с Go1 сегодня, чтобы получить доступ к специальному курсу «Успешная передача обслуживания — как сделать плавный переход».
Что включить в акт о передаче
«Передача должна быть структурированной, занимать не менее половины дня и включать в себя все повседневные задачи сотрудника», — говорит Дас. «Также должна быть письменная записка с конкретными инструкциями по системам или проектам и полезными контактными номерами».
Убедитесь, что ваши записи о передаче содержат всю информацию, которая потребуется новому человеку для плавного перехода.
Вот некоторые сведения, которые вы, возможно, захотите включить:
- описание ваших ежедневных задач и процессов
- ключевые повседневные действия
- доступ ко всем соответствующим электронным таблицам и файлам
- сроки проекта и обновления статуса
- информация о любых регулярных/повторяющихся встречах
- список основных контактов – клиенты, клиенты, заинтересованные стороны, менеджеры
- любые текущие вопросы, касающиеся проектов
- подробная информация обо всех логинах и паролях
- ведение домашнего хозяйства – местонахождение ключей, канцелярских принадлежностей, инструментов и т.
д. Возможно, вы даже обнаружите, что подготовка заметок о передаче может быть приятным небольшим стимулом, когда вы оглядываетесь назад на все задачи и проекты, которые вы выполнили в этой роли!
В то время как составление хороших протоколов передачи зависит от увольняющихся сотрудников, менеджеры несут ответственность за то, чтобы этот процесс происходил в первую очередь.
Как уже упоминалось, увольняющийся сотрудник нередко чувствует себя проверенным или немотивированным для создания подробных записей о передаче. Поэтому руководители должны подчеркивать важность этого процесса. Попросите увольняющихся сотрудников начать подготовку к передаче, как только они подадут заявление об увольнении. Дайте понять, что это главный приоритет, прежде чем они уйдут.
Возможно, вы захотите сотрудничать с сотрудниками в их актах передачи, чтобы оговорить определенные вещи, которые вы хотели бы, чтобы они передали перед уходом.
В то же время не увеличивайте их существующую рабочую нагрузку, давая им слишком много новых проектов или сроков. Если вы ясно дали понять, что увольняющийся сотрудник должен сосредоточиться на подготовке к передаче, дайте ему время и пространство, необходимые для выполнения этой задачи.
Если вы увольняетесь, сделайте все возможное, чтобы подробно рассказать о передаче нового сотрудника. В зависимости от обстоятельств вашего отъезда вы можете чувствовать себя отстраненным, опустошенным, выгоревшим или просто взволнованным тем, чтобы двигаться дальше! Но уход с работы на хороших условиях и обеспечение плавного перехода к следующему человеку и компании покажет ваш истинный профессионализм.
Мало того, в таких сценариях редко бывает хорошей идеей сжигать мосты. Мало того, что вы можете полагаться на своего бывшего работодателя в качестве рекомендации в будущем, но, что более важно, исследования показывают, что 15% сотрудников «бумерангом» возвращаются на работу к бывшему работодателю.
Кроме того, 40% сотрудников говорят, что они рассматривали бы возможность «бумеранга» вернуться на работу к бывшему работодателю.
Самое главное, тщательная подготовка к передаче означает уважение к оставшимся товарищам по команде. Эти товарищи по команде будут нести дополнительную нагрузку, пока новый сотрудник освоится, поэтому плавная передача будет для них особенно выгодна. Наконец, потратив время на надлежащую передачу, вы завершите эту главу своей карьеры с чистой совестью и ясным разумом, готовым начать следующий захватывающий этап своей профессиональной жизни.
Для получения дополнительной информации обязательно подпишитесь на информационный бюллетень Go1, чтобы быть в курсе всех последних тенденций L&D. Или вы можете заказать демонстрацию сегодня, чтобы узнать, как Go1 может помочь вашей команде в обучении.
КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ МАТЕРИАЛА — SafetyCulture
Используйте этот шаблон
Информация
-
Документ №
-
НАЗВАНИЕ И НОМЕР МАГАЗИНА:
-
КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ЗАВЕРШЕН:
-
УПРАВЛЯЮЩИЙ МАГАЗИНОМ (ПЕЧАТЬ):
-
ВХОДЯЩИЙ МЕНЕДЖЕР МАГАЗИНА (ПЕЧАТНОЕ НАЗВАНИЕ):
-
Этот контрольный список может быть также заполнен для других членов команды, кроме управляющих магазинами, т.
е. помощников управляющих магазинами и консультантов по обслуживанию клиентов.
1. НАЛИЧНЫЕ
-
1.1 Имеет ли регистр плавающий баланс? Сбалансируйте поплавок, чтобы убедиться, что деньги в кассе правильные, а в Movex нет расхождений. Если есть отклонения, укажите сумму.
-
1.2 Если менеджер магазина уходит из бизнеса, перед его уходом необходимо организовать сбор средств Armaguard. Operations Manager должен отправить электронное письмо администратору KTAS, чтобы запросить специальную коллекцию.
-
1.3 Расследуйте ошибки регистрации за текущий год (с начала года) и устраните любые остающиеся отклонения с помощью управляющего магазином.
-
1.
4 Убедитесь, что получен безопасный код. Если код известен, обратитесь в службу поддержки магазина, чтобы сбросить код.
-
1.5 Ключ регистрации и ключи сейфа должны быть прицелены. Регистрационный ключ и сейфовый 2-ключ (для внутреннего отсека) должны храниться внутри сейфа.
-
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
2. НА СКЛАДЕ
-
2.1 Убедитесь, что на все полученные запасы нет неоплаченных электронных квитанций. Другие предметы должны быть исследованы с поставщиками.
-
2.2 Проверьте наличие открытых переводов. Товары, переданные в магазин, должны быть получены. Товары, переданные из магазина, должны быть согласованы с принимающим магазином и удостовериться, что они получены.
-
2.3 Проведите полную инвентаризацию запасных частей, шин, аккумуляторов и смазочных материалов. Исследуйте любые отклонения. Сопоставьте большие отклонения с предыдущими инвентаризациями и проверьте наличие отклонений.
-
2.4 Проверьте оценку запасов деталей и убедитесь, что модельные и немодельные детали не являются чрезмерными.
-
2.5 Проверьте шины, не являющиеся модельными, и убедитесь, что любые специально заказанные шины, например, шины OT и Pirelli, заказываются для клиентов. В противном случае верните шины поставщику.
-
2.6 Убедиться, что на все запасы, ожидающие возврата поставщикам, поданы претензии.
-
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
3.
БЕЗОПАСНОСТЬ И ОБСЛУЖИВАНИЕ
-
3.1 Расследуйте невыполненные заказы на техническое обслуживание и передайте в службу поддержки магазина, если заказ все еще остается открытым.
-
3.2 Плата безопасности обновлена.
-
3.3 Верифицированные журналы учета обновлены.
-
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
4. ЗАЩИТА
-
4.1 Удалить код тревоги для члена команды, покидающего магазин. Убедитесь, что у других владельцев ключей есть собственные коды сигналов тревоги, и они не делятся ими с другими. Свяжитесь со службой поддержки магазина, чтобы удалить/сбросить коды аварийных сигналов.
-
4.2 Обновите контакты сигнализации в нерабочее время. Перейдите в раздел DRIVE > Администрирование > Материалы SAS > Форма обновления контактной информации о сигналах тревоги.
-
4.3 Электронное письмо администратору KTAS с просьбой удалить идентификатор пользователя Movex для уходящего члена команды.
-
4.4 Убедитесь, что ключи хранилища возвращены и что ни один из них не пропал.
-
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
5. СЧЕТА КЛИЕНТА
-
5.1 В системе нет устаревших открытых вакансий или счетов со статусом 80.
-
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
6.
ПРОЧЕЕ
-
6.1 Проверьте магазин на наличие повреждений. Убедитесь, что ключи и топливная карта возвращены.
-
6.2 Убедитесь, что планировщик магазина обновлен. Ежегодный отпуск члена команды и RDO (если применимо) были зарегистрированы.
-
6.3 Униформа возвращена.
-
6.4 Дисконтные карты возвращены.
-
6.5 Если член команды является уполномоченным инспектором транспортных средств, необходимо уведомить соответствующий транспортный отдел. Если вы не уверены, обратитесь в службу поддержки магазина.
-
6.6 Проверьте ящик для инструментов, все ли инструменты на месте и в рабочем состоянии.
-
6.7 Убирать визитки при уходе члена команды.
-
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
-
ПОДПИСЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
ПОДПИСЬ ВХОДЯЩЕГО МЕНЕДЖЕРА:
-
ПОДПИСЬ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖЕРА:
Используйте этот шаблон
Распечатать в формате PDF
Шаблоны, доступные в нашей Публичной библиотеке, были созданы нашими клиентами и сотрудниками, чтобы помочь вам начать использовать решения SafetyCulture. Шаблоны предназначены для использования только в качестве гипотетических примеров и не должны использоваться в качестве замены профессиональной консультации. Вам следует обратиться за собственным профессиональным советом, чтобы определить, разрешено ли использование шаблона на вашем рабочем месте или в вашей юрисдикции.
-