Фирменный дизайн


зачем он нужен и что в него входит / Skillbox Media

Логотип — это базовый элемент фирменного стиля, который работает как главный идентификатор бренда. Логотип состоит из комбинации двух элементов или только одного из них:

«Рукописный» логотип кофейни Floo на бумажном стакане. В основе идея о том, что каждый почерк и росчерк индивидуален и отражает характер человека, а разные характеры создают атмосферу кофейни. Автор — Omtoki Simon
Фото: Omtoki Simon / Behance

Фирменный знак — это графический символ бренда. Знаком может быть рисованная часть логотипа без подписи названия (если логотип — это комбинация графики и текста) или дополнительный визуальный элемент. Например, логотип социальной сети Twitter — это изображение птички с названием сервиса около неё, а знак — только птичка в рамке круглой или прямоугольной формы.

Знак на автомобиле в виде буквы «Я» в красном круге указывает, что это такси сервиса «Яндекс Go»
Фото: пресс-служба «Яндекса»

Эмблема — это графический символ, который дополняет и раскрывает образ бренда. Он метафорически рассказывает о его философии или о знаковом событии в его истории.

В отличие от логотипа и знака, задача эмблемы — не идентифицировать фирму или продукт, а символизировать идею в его основе. Эмблема ближе к иллюстрации, чем к абстрактному символу.

Изображение пчелы на продуктах люксовой марки Guerlain — это отсылка к легенде о том, что основатель компании создал аромат для новобрачной жены императора Наполеона III и украсил флакон золотыми пчёлами, которые тогда считались символом империи. Сейчас эта эмблема также означает приверженность бренда к устойчивому развитию и ценности защиты природы
Изображение: Guerlain / дизайн Onshore Studio

Цвета нужны, чтобы обозначить позиционирование бренда или рассказать о его истории: например, «холщовый» белый цвет лейблов на одежде и ароматах Maison Martin Margiela — отсылка к базовой ткани для выкроек.

Лейбл Maison Martin Margiela
Изображение: Maison Martin MargielaЦветовая палитра фармацевтической компании Sanofi
Изображение: FutureBrand Paris / Behance

Единый набор шрифтов используют в логотипе и во всей текстовой коммуникации бренда. Типографика также отражает его характер и доносит до потребителей желаемое сообщение. Например, для айдентики IT-стартапа можно подобрать шрифт без засечек, а для инвестиционного центра — декоративный шрифт с футуристичным духом.

Если использовать вариативный шрифт, то отдельные буквы могут сами становиться фирменными знаками.

Фраза на билборде туристической компании TUI набрана шрифтом Ambit
Изображение: TUI / DesignStudio

Иллюстрации, паттерны и геометрические формы работают как дополнительное средство коммуникации и помогают ещё лучше выделить бренд. Фоновый узор на документе или определённый тип картона упаковки сильно влияют на опыт взаимодействия потребителя с брендом.

Зернистая текстура картонной коробки — часть фирменного стиля бренда Dior
Фото: DiorОформление сайта банка «Зенит». Двухцветные круги — часть фирменного стиля
Изображение: «Зенит» / дизайн компании AIC

Шаблоны и модульные сетки в фирменном стиле становятся компонентами второго уровня. Они учитывают формат базовых графических элементов и работают как обязательное правило для оформления полиграфической продукции, сайтов и приложений.

Фирменная модульная сетка для информационных материалов московских культурных центров. Композиции из прямоугольников напоминают картины Пита Мондриана
Источник: Департамент культуры Москвы / дизайн Студии Артемия ЛебедеваФирменная модульная сетка для информационных материалов московских культурных центров. Композиции из прямоугольников напоминают картины Пита Мондриана
Источник: Департамент культуры Москвы / дизайн Студии Артемия Лебедева

Читайте также:

Корпоративный фирменный стиль

«Корпоративный дизайн» - это единообразное оформление всех визуальных носителей компании руководствуясь «Руководству по применению фирменного стиля». Однако корпоративный дизайн не должен перерастать в единообразное нанесение логотипа и фирменного цвета на все составляющие фирменную документацию материалы. Минимальным требованием, которое можно сохранять при брендировании компании – это стилевым единством логотипа, шрифта, цвета и композиции, единым принципом оформления корпоративной документации и изданий. Но по настоящему фирменный стиль «заиграет» если в данных рамках по разному подходить к проектированию и реализации для разных целей и задач. Качественный корпоративный дизайн, который сможет легко жить во времени и трансформироваться – это когда исходя из минимальный требований к общей стилистике и с сохранением логотипа и композиции будут реализовываться разнообразные композиционные составляющее. Которые в любом случае дадут возможность угадывать и как бы прочитывать между сток, что это один и тот же бренд. Это та же компания. Это как встретить старого знакомого в маске на маскараде. Суть остается неизменной, меняется лишь внешняя составляющая и подача (обертка).
Динамичный бренд всегда будет поле живучий во времени и пространстве, чем жесткое руководство – Логотип сюда, цвет такой, шаг влево, шаг вправо – расстрел. Устарелый подход при разработке бренда уже не сможет справиться с современными и различными задачами, которые ставятся перед брендом. Авторитарные единожды разработанные стандарты, содержащие правила графического оформления с помощью набора визуальных элементов – плашек, цветовых полей или блоков не могут сегодня справиться с задачами постоянного трансформирования и свежести. Можно посмотреть в саму суть понятия «корпоративный»:  ведь латинское слово corpus, от которого происходит термин corporate, в переводе означает «тело», понимаемое как  живой, динамичный организм. Эта органичность подразумевает не механический и жестко формализованный  подход к визуальному  выявлению торговой марки, но глубокое творческое проникновение в сущность бренда, его всесторонний анализ и новое прочтение.

Каковы же надежды компании на корпоративный дизайн?

Главной мотивацией для введения нового стиля компании является стремление выделиться на фоне конкурентов и тем самым укрепить позиции компании или продукта на рынке. В первую очередь от нового дизайна ожидают самобытности и яркой узнаваемости обновленной марки.
Зачастую  потенциал компании нуждается в ребрендинге, чтобы раскрыть их реальный потенциал и возможности. И наоборот в настоящее время многие компании явились жертвами ребрендинга, когда разработанный корпоративный дизайн не соответствует качеству предлагаемой продукции и услугам. Такой сценарий развития событий является наихудшим, так как покупателю или клиенту намного приятнее получить качественный товар или услугу в неяркой и броской упаковке, чем товар или услугу распиаренную и упакованную по высшему разряду, но однажды столкнувшись с таким брендом, клиенты дважды не звонят  и не покупают этот товар.  Хотя соблазн велик.  Так как в первую очередь человек руководствуется эмоцией и в данном случае клюет на красивое оформление.

Качественный брендинг подразумевает под собой ряд услуг и событий, которые в первую очередь должны произойти внутри самой компании и с самим продуктом:
— повышение квалификации сотрудников
— сплочение всей команды
— подготовка всей команды к новому стилю
— выявление у сотрудников плюсов и минусов в работе
— выявление, что каждый из сотрудников ожидает от нового стиля компании
— повышение качества предоставляемых услуг
— четко внутри команды сформулировать цели и задачи, которые вы выполняете и к чему стремитесь

Общепринятым заблуждением является, что корпоративный дизайн затрагивает лишь внешний облик бренда. Большинство руководителей компаний до сих пор убеждены, что обращаясь в дизайн студию они получат лишь новую или обновленную оболочку (дизайн, оформление). Но мало кто догадывается, что обновленный внешний вид бренда это всего лишь верхушка айсберга, но сам бренд держится не на этом, а на базисе, который или уже создан компанией или будет придуман в качестве нового корпоративного стиля, новой цели, новые горизонты.
Для создания качественно обновленного бренда необходимо участие нескольких групп специалистов и консультантов или одной много профильной брендинговой компании.
Этапы создания или реконструкции существующего бренда можно разделить:
— осознание и выявление причин ребрендинга внутри компании
— анкетирование сотрудников компании на предмет выявления плюсов и минусов в работе
— взгляд на бренд из вне (с точки зрения потребителя)
— исследование рынка конкурентов (выявление плюсов и минусов)
— разработка стратегии развития компании
— четкое обозначение направлений и целей компании
— полноценная передача и информирование дизайн-агентства  (информирование на вышеописанные темы и исследования)
— четкое формулирование и постановка задачи для дизайн-агентства, описание всех необходимых в дальнейшем корпоративных носителей стиля
— подготовка к внедрению и внедрение нового стиля в компанию (презентация «Руководства по фирменному стилю» или «Брендбука»)
— внедрение и подготовка (поэтапно) необходимый носителей корпоративного стиля
— рекламная, имиджевая и креативная поддержка бренда. (включая веб-сайт)

Долговременную жизнь бренда в дальнейшем может обеспечить именно сама компания, но не дизайн-агентство. Если появляются какие либо новые рекламные цели у компании, услуги или продукты, то в этом случаи ставиться новые задачи для дизайнеров. Но в любом случае, первый шаг и формулировка задачи всегда остается за компанией. 

Участие сотрудников компании в процессе создания дизайна

Зачастую качественному подходу и современной реализации дизайна мешает внутренняя организация компаний. Как правило – это авторитарное принятие решений и не разделение обязанностей внутри компании. До сих пор, во многих компаниях мы можем наблюдать, что активное участие в создании дизайна принимает непосредственно руководство компании, но не отдел маркетинга или специально выделенный на эти задачи человек (отдел).
Большинство компаний воспринимают дизайн-агентства не как партнеров, а как наемных сотрудников. Ключевой фразой является – Я клиент, и я заказываю музыку.
Примерами такого подхода являются:
— имена любимых в названии компании
 цвета, которые приглянулись директору или корпоративный цвет определяется цветов авто директора
 личные амбиции, пристрастия, культурные и этнические аспекты
 оценкой дизайна являются однозначные комментарии на дизайн – нравится, не нравится без какого либо понимания и проникновения в суть.
 использование темплейтов (готовых шаблонов)

Как правило, вопросы дизайна решает только руководящий состав компании. Сотрудники компании зачастую недостаточно вовлечены в процесс разработки корпоративного дизайна. Лишь немногие руководители информируют и держат в курсе своих сотрудников об изменениях в корпоративном стиле и корпоративной этике.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что, как правило, сотрудники не участвуют в разработке корпоративного дизайна. Обычно новый стиль спускается сверху от руководителей и для сотрудников остается принять новый стиль как должное.

 

Создание фирменного стиля в Adobe Creative Cloud для команд

Добейтесь четкого позиционирования и поставьте цель.

 

Первый шаг для создания эффективного фирменного стиля — это определение основной цели и позиционирование. Зачем существует ваша компания? Вместе с командой определите конкретную цель вашей компании, а также те уникальные преимущества, которые ваш продукт или услуга могут предложить вашим текущим или потенциальным клиентам. Определите вашу целевую аудиторию — проведите исследование рынка, чтобы понять, кто будет вашей целевой аудиторией.

Вот несколько важных моментов, которые необходимо учесть при разработке стратегии бренда:

 

Элементы фирменного стиля — это названия, слоганы и логотипы.

 

Что важно в названии? Всё. Если у вашей компании еще нет названия или слогана, следующим шагом для формирования вашего стиля должна стать их разработка. Независимо от того, создаете ли вы новый бизнес или меняете название компании, не торопитесь с этим процессом. У вашего бренда есть всего несколько секунд, чтобы произвести впечатление, поэтому убедитесь, что такие ключевые аспекты, как название, логотип и слоган (а также связанные с ними цветовые решения), помогают создать у покупателей точное представление о вашей компании.


Полезным может оказаться мозговой штурм: быстро записывайте все идеи, которые придут вам в голову с помощью слов-ассоциаций. Не забудьте про URL-адрес вашего веб-сайта и учетные записи в социальных сетях. Воспользуйтесь интернетом, чтобы узнать, какие URL-адреса и имена пользователей уже заняты. Подумайте, будет ли название вашей компании соответствовать таким аспектам фирменного стиля, как ваши цели, ценностное предложение и ценности компании. 91% клиентов хотят, чтобы бренды, которые они поддерживают, были аутентичными, поэтому вашим покупателям необходимо знать, кто вы и какие у вас ценности.

 

 

Выразите все в логотипе

После того как вы четко определите цель и название, вместе с вашей командой вы сможете приступить к созданию фирменного представления вашего бренда. Создайте простой, но в то же время уникальный логотип, который будет гармонично сочетаться с вашим фирменным стилем.

Разработка фирменного стиля и логотипа компании

Дизайнерская команда «Евростудио» знает, как разрабатывать уникальный фирменный стиль и создавать узнаваемые логотипы, которые будут способствовать формированию привлекательного и отличного от других внешнего образа вашей компании.

Разработку фирменного стиля мы начинаем с создания или редизайна существующего логотипа. Затем, отталкиваясь от выбранных цветов и стилей, разрабатываем варианты дизайна имиджевой продукции: полиграфии (фирменных бланков, визиток, конвертов) и сайта.

К сожалению, часто бывает так, что создание логотипа поручается одному человеку, визиток — другому, каталогов — третьему (при этом не факт, что все они дизайнеры). Каждый элемент фирменного стиля разрабатывается по мере необходимости и часто для конкретного события: выставки, ярмарки, важной встречи. В результате теряется целостность фирменного стиля компании, размывается ее индивидуальность.

Эта проблема решается согласованностью всех дизайнерских разработок, и добиться этого можно двумя способами. Можно доверить весь цикл разработки фирменного стиля одной команде — это оптимальный вариант. Если же планируется поручать дизайнерские работы разным людям в разное время, то необходимо иметь четкие гайдлайны (правила по использованию фирменного стиля), которым эти дизайнеры будут следовать.

Мы стараемся сочетать оба варианта. Даже если мы разрабатываем для вас фирменный стиль и полный пакет имиджевой продукции, мы все равно пишем гайдлайны. Это поможет выдержать фирменный стиль и сохранить его целостность.

Таким образом, обращаясь к нам за разработкой фирменного стиля компании, вы получаете:

Вы можете посмотреть разработанные фирменные стили и логотипы.


 

Корпоративный язык - Корпорация - Глоссарий терминов

Аккаунт

Не путать с бухгалтером, т.е. бухгалтером. Учетная запись в основном является аббревиатурой от «менеджера по работе с клиентами», что означает «менеджер по работе с клиентами». На практике человек, который занимается приобретением и обслуживанием клиентов. Существует несколько разновидностей этой должности, в зависимости от положения в иерархии: это может быть младший аккаунт, старший аккаунт, а также, например,key account - менеджер ключевых клиентов для компании.

Одобрение

Принятие, одобрение. Если вы его получили, значит, вы правильно заполнили какую-то форму и можете, например, получить новую мышку.

КАК МОЖНО СКОРЕЕ

«Как можно скорее» — буквально означает «как можно быстрее». На практике ASAP обычно означает «сейчас, а лучше вчера».Кому не дали задание от начальника с пометкой СРОЧНО, тот еще не узнал о тяжелой жизни.

Мозговой штурм

Польский мозговой штурм.Каждая команда должна много «остыть», если они хотят быть креативными и иметь результаты. По крайней мере, в теории. Английская версия короче, как в произношении, так и в письменной форме, поэтому ее проще использовать, например, в электронной почте.

Во время мозгового штурма разрешены все удержания (кадр из «Кремниевой долины») | FastTalk и FinePrint / YouTube

Краткое описание

Читайте также в BUSINESS INSIDER

Описание проекта или конкретного вопроса, который необходимо решить (кейс).Его также можно развить в брифинг, т.е. встречу, где кто-то нам рассказывает, что и как выглядит в том или ином случае. Отсюда и возникло красивое слово «привести» — то есть просто сообщить кому-либо о положении дел.

Доска

Просто совет директоров, так что, к счастью, это слово используется редко.

Чемодан

От английского «кейс», здесь: бизнес-пример или проект, который нужно сделать. Конкретные случаи - примеры - можно обсудить на встрече, например.успешная маркетинговая кампания («но интересный случай!»). Можно и кейс сделать (проект) и тогда лучше "факап" не иметь.

См. также: 15 самых распространенных языковых ошибок

Главный операционный директор / Генеральный директор / Финансовый директор

Три ключевые должности в правлении.Самое важное из самых важных. Президент — это CEO (главный исполнительный директор), CFO — финансовый директор, а COO — неопределенная роль, которая в каждой корпорации выглядит по-разному — главный операционный директор. Обычно она следит за тем, чтобы все работало как надо. Из всех членов правления главные операционные директора чаще всего контактируют с сотрудниками более низкого уровня.

Время кризиса

Сверхурочные, которые мы тратим в офисе, чтобы уложиться в срок с проектом.

Если крайний срок приближается, у вас, вероятно, будет время на работе. | Томаш Станчак / Agencja Gazeta

Крайний срок

Крайний срок, до которого мы можем сделать предмет.Невыполнение дедлайна обычно означает огромный провал, поэтому лучше ничего не оставлять на последнюю минуту.

Обратная связь

Ответ, обратная связь.Обычно это означает оценку нашей работы.

Облажаться

В Польше полонизировался до "факапа". Мягко говоря, «факап» — это неудача или кризисная ситуация.Последнее слово, которое вы когда-либо хотели услышать, будь то оценка вашей работы или предстоящих заданий. Как ни странно, «факап» часто встречается в одном предложении с «асапем».

К вашему сведению

Для вашей информации, это для вашей информации.Чаще всего эта аббревиатура появляется в электронных письмах.

См. также: 5 выражений, которых следует избегать. Это недопустимые

лингвистических следов

KPI (читай: Кей-Пи-Ай)

Из английских ключевых показателей эффективности.При переводе на человеческий язык это обычно числовые цели, которые должны быть достигнуты для данного сотрудника. Для топ-менеджеров Кей-Пи-Аджем часто является просто доходом. В случае с маркетингом это может быть, например, кликабельность рекламной кампании.

Веха

Ключевой момент проекта, часто также долгосрочная цель для сотрудников.Например: только когда вы достигнете определенного рубежа, вы получите бонус.

Открытое пространство

Это большое пространство, где сотрудники более низкого уровня сидят и усердно работают за своими столами.

Каждое открытое пространство отличается, но кто-то может посмотреть на ваш компьютер в каждом из них. | Марчин Степьен / Agencja Gazeta

Запрос

Запрос или назначение.

Цель

Целевая группа, получатель нашей работы/проекта. И средства массовой информации, и рекламодатели, и банки имеют свои мишени — ведь каждый продукт, будь то одежда или новый вид телекоммуникационных услуг, обычно имеет свою мишень.

Рабочий процесс

Это может означать, как мы работаем, а также атмосферу на работе. Когда все идет, как кровь из носа, значит, идет плохой рабочий процесс.Если мы закончили проект раньше срока и не было недочетов — значит, рабочий процесс прошел отлично.

Примечание издателя. Эта статья была первоначально опубликована в мае 2016 г. и была обновлена.

.90 000 Корпоративный Большой Брат, эпоха фрилансеров и конец трудовых договоров. Добро пожаловать в в 2022 году

Гигантские корпорации, контролирующие мир, отслеживают каждое движение своих сотрудников и используют специальные датчики для наблюдения за их здоровьем.Взаимосвязанные сети фрилансеров, культ специализации и упадок трудовых договоров. Ряд экологических и социально ответственных компаний, которые заботятся о балансе между личной и профессиональной жизнью сотрудников. Всего за несколько лет один из этих сценариев может произвести революцию в деловом мире.

В отчете «Будущее сферы труда 2022» PwC представляет три направления, в которых может развиваться мировой рынок труда в ближайшие годы. Авторы отчета на основе мнения 10 000 сотрудники из Китая, Индии, Германии, Великобритании и США, а также 500 HR-специалистов прогнозируют, что в деловом мире могут развиваться три различных сценария функционирования организации – так называемый синий, зеленый и оранжевый мир.

«Великие инновации приводят к созданию совершенно новых отраслей и бизнес-моделей и исчезновению устаревших.Новые технологии, анализ данных, социальные сети — все это оказывает огромное влияние на то, как люди общаются, сотрудничают и работают. Сменяющие друг друга поколения сталкиваются друг с другом, работа становится более разнообразной, а люди работают дольше. Традиционные модели карьерного роста вскоре могут быть забыты. В будущем появятся такие классы и профессии, о которых мы пока даже не думали», — читаем мы в отчете PwC.

По мнению PwC, в ближайшие годы на мировом рынке будут конкурировать между собой различные силы: индивидуализм столкнется с коллективизмом, а интеграция бизнеса с фрагментарностью.Столкновение этих тенденций приведет к трем сценариям работы будущего.

>>> Рекомендуем: Грядет четвертая промышленная революция.Роботы будут сражаться с людьми?

Сила мегакорпораций: датчики следят за сотрудниками

Первый сценарий предполагает, что через несколько лет крупные корпорации станут чем-то вроде небольшого государства, которое будет играть огромную роль в жизни общества.В так называемом в «голубом» мире заботы разрастутся до огромных размеров. Самая важная цель будет заключаться в том, чтобы сосредоточиться на прибыли, росте вашей организации и увеличении доли рынка. В современном мире правят те же ценности, но в будущем корпорации будут намного крупнее и монолитнее. В этом мире звездам бизнес-команд будет легче выделиться, именно такие выдающиеся личности будут диктовать условия и быстрее подниматься по карьерной лестнице, при этом работодатели будут награждать их высокими зарплатами.Рабочие получат доступ к корпоративным пенсиям, здравоохранению и другим льготам, которые государство будет предоставлять все меньше и меньше.

По словам Марека Стрыйковского, эксперта агентства по трудоустройству Manpower, мы фактически уже можем наблюдать реализацию сценария доминирования крупных корпораций, в том числе и на польском рынке.«Это естественные процессы для международного бизнеса. Уже некоторое время мы ощущаем постоянно растущее значение польского предпринимателя на европейской и мировой арене, и у нас уже есть первые примеры приобретений, сделанных нашими отечественными компаниями, иностранными корпорациями», — говорит Марек Стрыйковски.

Однако доминирование корпораций будущего может зайти еще дальше.По мнению PwC, методы контроля работы сотрудников корпорациями через несколько лет выйдут на совершенно новый уровень. Специальные датчики будут измерять активность, местоположение и состояние здоровья в режиме реального времени — все для того, чтобы максимально повысить их эффективность, сократить прогулы и максимально отсрочить время выхода сотрудника на пенсию. Все процессы в компании будут основываться на анализе бесчисленных данных — подписывая контракт с работодателем, в обмен на стабильность занятости кандидаты должны будут согласиться на доступ своего работодателя ко всей информации о себе — возможно, даже частной.Интересно, что более 30 процентов. опрошенных сотрудников в глобальном опросе PwC уверяют, что не возражали бы против такого контроля, и особенно молодые люди заявляют о своей открытости к этому виду корпоративной слежки.

Искусственный интеллект будет играть огромную роль в управлении талантами.HR-индустрия будет работать по гибридной модели — они будут реагировать на результаты компьютерного анализа данных о своих сотрудниках на постоянной основе. Система оплаты труда в организациях будет основываться прежде всего на результатах и ​​достижениях работников.

>>> Рекомендуем: Польский рабочий против робота.Стоит ли бояться автоматизации работы?

Специализация, мелкие предприниматели и фрилансеры.Конец эры трудовых договоров

Несколько иные правила будут руководствоваться так называемыми«Оранжевый мир». Бизнес будет двигаться в сторону фрагментации . Крупные концерны начнут делиться на более мелкие, специализированные и независимые подразделения, которые создадут сети взаимного сотрудничества. Компании захотят максимизировать гибкость при одновременном снижении фиксированных затрат. Благодаря использованию современных технологий и социальных сетей такое сотрудничество будет очень эффективным и быстрым. Разрозненные кластеры небольших компаний, менее связанных правовыми нормами, будут работать гораздо эффективнее, чем крупные концерны.Менеджеры, составляющие ядро ​​компании, будут заботиться о философии и самых важных ценностях компании. Состав остальной части команды будет переменным и гибким в зависимости от выполняемого проекта. Благодаря развитию технологий появится возможность создавать команды и сети специалистов из разных уголков мира, а важнейшей ролью HR-специалистов будет их правильный подбор и интеграция в рамках конкретных проектов.

По словам Марека Стройковски, мы можем наблюдать начало реализации такого сценария на базе динамично развивающегося сектора современных услуг (SSC/BPO/ITO) в Польше.«Это не более чем курс компаний на специализацию и создание отдельных подразделений, работающих в конкретных средах и компетенциях. Количество общих центров обслуживания в Польше динамично растет, а вместе с ним и занятость в отрасли - в среднем примерно на 15-18 процентов. ежегодно. В конце десятилетия в таких центрах в Польше будет работать 250 000 человек. человек», — говорит эксперт по кадрам.

На рынке труда будут доминировать фрилансеров и мелких предпринимателей.Такая тенденция будет результатом потребности в большей независимости и гибкости, уже заявленной сотрудниками во всем мире. Один специалист сможет работать с несколькими разными компаниями. Эта потребность особенно очевидна на китайском рынке: согласно исследованию PwC, более половины китайских респондентов считают, что традиционные формы занятости будут забыты. Люди будут развивать собственные бренды, а продукты, которые они продают, будут их навыками, подтвержденными списком реализованных проектов.Краткосрочные договоры, заключенные компанией с работниками, будут иметь преимущественную силу. Люди будут видеть себя скорее частью сети профессионалов или представителем определенных навыков, чем сотрудником конкретной компании. Полезным инструментом для фрилансеров станет их справочная база, где они будут собирать оценки своей работы от деловых партнеров. Это будет система, аналогичная той, что работает сегодня на онлайн-аукционах. Такое построение рынка труда потребует высокоразвитых навыков ведения переговоров.

>>> Рекомендуем: Где не хватает рук для работы? Это самые дефицитные специальности в Польше

«Молодежь прежде всего ожидает гибкости.Они ориентированы на задачу, поэтому место и время работы для них не имеют значения. Эти ожидания во многом связаны со стиранием границ между работой и личной жизнью. Однако это связано с тем, что молодые люди относятся к своей профессиональной деятельности и своим интересам как к единому целому. Они хотят чувствовать себя реализованными, саморазвитием и преследовать свои собственные увлечения. В результате рынок труда меняется, и через несколько лет форма занятости и принадлежность работников к компании перестанут иметь значение.Будет все больше и больше подрядчиков и фрилансеров. Роль таких секторов, как ИТ, исследования и разработки, медико-биологические науки и электронная коммерция, будет возрастать», — говорит Томаш Ханчарек, председатель правления Work Service S.A.

По словам представителя агентства занятости Manpower, тезис о доминировании фрилансеров на будущем рынке труда может быть несколько преувеличен.«Развитие так называемого промежуточные позиции – это процесс, который наблюдается на мировых рынках уже несколько лет и дошел и до Польши. Эксперты по управлению проектами и ИТ-специалисты являются первопроходцами на этих должностях. Учитывая рынок труда с оптикой кандидатов, их постоянно растущие финансовые ожидания и нехватку кандидатов, говорить о засилье «фрилансеров» будет достаточно сложно, — говорит Марек Стрыйковски.

Аналогичного мнения придерживается Павел Вержбицкий, директор международной HR-консалтинговой компании Michael Page.«Однако я не могу представить, чтобы все сотрудники компании могли быть фрилансерами. Каждая организация, которая хочет добиться успеха, должна иметь хорошо разработанную стратегию и постоянные, ключевые человеческие ресурсы с сильными компетенциями, которые будут реализовывать эту стратегию при построении конкурентного преимущества компании».

Мода на зеленый цвет.Ответственный бизнес обязателен

Параллельно с описанными выше сценариями, т.н.зеленый мир, важнейшим элементом которого станет корпоративная социальная ответственность . Компании будут принимать взвешенные решения, заботиться об изменении климата и демографии. Устойчивое развитие станет залогом функционирования предприятия. Здесь главную роль будут играть коллективизм и бизнес-интеграция.

Ответственное ведение бизнеса больше не будет альтруистическим выбором, а станет необходимостью, требуемой деловым миром и всем государством - власти смогут налагать штрафы на компании, которые не соблюдают эти правила.

В «зеленом мире» потребности компаний и общества будут идти рука об руку.Компания будет создавать свои продукты и услуги в сотрудничестве со своими клиентами, сотрудниками и партнерами. Прибыль не будет самой важной движущей силой решений, принимаемых на предприятии. Сами предприятия будут внушать своим клиентам потребность в осознанном потреблении, а потребители будут требовать от компаний этичного ведения бизнеса и ответственности за окружающую среду. Зеленые компании будут открытыми, заслуживающими доверия и готовыми к сотрудничеству. Все это позволит им выстроить совершенно новую ценность для сотрудников, основанную не только на системе оплаты труда.Работодатели будут уделять большое внимание балансу между работой и личной жизнью своих сотрудников. Это будет предпосылкой для завоевания лояльности сотрудников. Предприятия постараются свести к минимуму необходимость отправки сотрудников в командировки. Передовые технологические решения позволяют проводить онлайн-конференции.

Компании также будут тщательно следить за тем, чтобы работа их сотрудников не оказывала негативного влияния на окружающую среду.Сокращение выбросов CO2 станет одним из важнейших пунктов бизнес-целей компании. В то же время компании будут заботиться о здоровье и благополучии своих сотрудников. Это, в свою очередь, потребует работы в современных, экологически чистых местах и ​​дружественной организационной культуры.

>>> Рекомендуем: Колесиство и клановость.Вся правда о работе врачей в Польше

На экологически чистых предприятиях будет избегаться типичная корпоративная иерархия.Предпочтительны плоские и гибкие организационные структуры. Каждый сотрудник такой компании сможет участвовать в процессе принятия решений, его предложения всегда будут учтены. Благодаря этому они обретут чувство ответственности за успех своей компании.

Необходимость развития «зеленого» бизнеса становится все более очевидной, когда т.н.поколение Y, то есть люди, родившиеся после 1982 года.
По оценкам Deloitte, к 2025 г. до 75%. рабочей силы в мире будут миллениалы. Именно корпоративная социальная ответственность является для данной группы работников одним из основных факторов, определяющих привлекательность данного работодателя.

«Инновационная, социально ответственная компания и поддержка развития сотрудников — вот характеристики рабочих мест, идеальных для « Миллениалов ».Они сами скажут «приемлемо», так как работодателем на их последних профессиональных выборах считался тот, кто заявил о поддержке современных решений. Поколение Y хотело бы быть лидером. Поэтому он ожидает, что работодатель даст ему шанс проявить свои лидерские качества. Успех современной компании не должен измеряться исключительно ее финансовыми результатами», — говорит Марек Стройковски из Manpower.

Эксперт подчеркивает, что для миллениалов крайне важна степень воздействия на среду, в которой работает бизнес.Это делает хорошую стратегию КСО незаменимой в деловом мире сегодня. «Это поколение также характеризуется очень коротким временем, в течение которого они способны сосредоточить свое внимание на заданном вопросе, они требуют постоянной стимуляции. Они зависимы от новизны. Мысль о том, что они начинают работу сегодня, которая принесет им продвижение по службе и прибавку к зарплате через 2-3 года, для них неприемлема — безумие. Они ожидают продвижения по службе уже через несколько месяцев. Они думают, что, поскольку я хорошо работаю в течение нескольких месяцев, они заслуживают большего.Здесь и сейчас они хотят лучшей работы и повышения. Ими сложно управлять, а значит, текучесть кадров выше. Поскольку миллениалы хотят быть вовлеченными, работодатели должны делегировать все более ответственные задачи более молодым и менее опытным людям. У этого поколения могут быть отличные идеи, но иногда оно неопытно в их реализации, что порождает вероятность дальнейших сценариев», — оценивает Марек Стройковски.

«Лично я вижу в молодом поколении большой потенциал и верю, что мы сможем многому у него научиться.Например, их стремление совмещать работу с жизненными увлечениями, а также получать удовольствие от жизни и иметь соответствующий баланс между работой и личной жизнью», — говорит Павел Вержбицкий из Michael Page.

Какой прогноз сбудется?

Эксперты PwC говорят, что организации, скорее всего, будут представлять собой смесь всех вышеперечисленных тенденций, формирующих рынок труда.По мнению авторов доклада, существование этих трех миров поставит перед специалистами по подбору персонала совершенно новые задачи. Организации уже борются с растущей нехваткой сотрудников с соответствующей квалификацией и нехваткой талантов. PwC прогнозирует, что радикальные изменения в бизнес-моделях к 2022 году приведут к тому, что компаниям придется разрабатывать еще более сложные методы оценки и мониторинга достижений и эффективности своих сотрудников. Движущей силой успеха в бизнесе станет возрастающая роль социального капитала и межличностных отношений.При этом грань между работой и личной жизнью будет стираться.

Одно можно сказать наверняка — подход HR к процессу выявления талантов должен измениться.«Очень важно будет посмотреть, какие компетенции нужны компании, особенно с точки зрения среднесрочной и долгосрочной стратегии. Мы будем нанимать людей для реализации этой стратегии и создания конкурентного преимущества компании. Мы все чаще слышим, что мировые корпорации, особенно крупнейшие, со штатом сотрудников более 100 000 человек и располагая огромным объемом данных для анализа, приходят к выводу, что не университет, не диплом и не оценки определяют, что работник является ценным ресурсом компании, что не соответствует потенциалу и способности достигать результатов выше среднего», — говорит Павел Вержбицкий из Michael Page.

Сотрудник, контролируемый корпорацией / ShutterStock .

Корпоративное предпринимательство - Набор сетевых стратегий

Нарастающий темп цивилизационных изменений, происходящих как в социальной, экономической, научно-технической, так и в цифровой сферах, вызывает изменение ожиданий работодателей в отношении компетенций, которыми обладают работники. Необходимы предприимчивые, творческие сотрудники с навыками критического и творческого мышления, с навыками межличностного общения на высоком уровне, способные эффективно получать и обрабатывать информацию и принимать решения на ее основе, способные к командной работе и понимающие необходимость обучения на протяжении всей жизни.Эти компетенции существенно влияют на независимую, ответственную и успешную личную и профессиональную жизнь.

Университет гуманитарных наук и наук о жизни Яна Длугоша в Ченстохове с ноября 2018 года является партнером проекта «Интранет: корпоративное предпринимательство - сетевой набор стратегий» в рамках программы Erasmus + Action 2: Стратегическое партнерство. Сотрудничество для инноваций и передовой практики.

Координатором проекта является испанский технологический и образовательный консорциум CIDET.Партнерами проекта также являются: Stichting on Education for Agility Liberating Structures (SEALS) (Нидерланды), Торгово-промышленная палата Словении - Институт бизнес-образования (Словения) и TREBAG Property and Project Management Ltd. (Венгрия). . Группу проекта UJD возглавляет д-р хаб. Алина Гиль, проф. УЖД. В команду проекта входят: д-р Рафал Гленбоки, д-р инж. Уршула Новацка, проф. UJD и д-р Джоанна Гурна.

Проект «Интранет: Корпоративное предпринимательство. Сетевой набор стратегий» направлен на продвижение социальных компетенций в сфере корпоративного предпринимательства путем соединения потенциала людей, бизнес-организаций и образовательных учреждений.Деятельность связана с глобализацией и частыми изменениями условий жизни и работы в современных сетевых обществах. Мы надеемся, что результаты проекта будут способствовать созданию эффективных и динамичных команд и групп сотрудничества. Масштабы предпринятой деятельности позволят передавать и повышать ценность знаний, а также обеспечивать постоянный рост инновационности и конкурентоспособности организации. Бенефициары получат пользу от работы над установками и навыками формальным и неформальным образом.

Конечным продуктом проекта является создание обучающей онлайн-платформы с набором доступных бесплатно инновационных практических упражнений, которые можно использовать в учреждениях/организациях/компаниях для обучения и развития социальных компетенций сотрудников. Очень полезным инструментом, поддерживающим проведение обучения в этой области, является пособие для педагога, подготовленное в рамках проекта.

Более подробная информация о проекте:

- листовки прилагаются

- сайт

19 мая 2021 г.мы организуем онлайн-встречу, во время которой мы представим результаты работы над проектом, т. е. учебник и материалы для преподавателей, поддерживающие учреждения / организации / компании в управлении человеческими ресурсами и инновациями, а также онлайн-платформу обучения.

Регистрационная форма доступна на сайте проекта

Если вы заинтересованы, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Дополнительная информация в брошюре

доктор хаб. Алина Гиль, проф. UJD

СМИ об этом проекте:

Radio Fiat

Częstochowskie 24.pl

Газета Ченстоховска

.90,000 61,057 Векторный корпоративный дизайн стоковые клипарты, клип-арты и иллюстрации

Корпоративный бизнес запускает векторную иллюстрацию. Набор иконок плоской тонкой линии технологии финансовых данных, стратегия успеха для развития инвестиций в бизнес-финансы, символы успешного запуска проекта БЕСПЛАТНО

Бизнес и управленческое образование. Бесшовный рисунок с иконками финансов. Концептуальная иллюстрация организации проекта, риска, развития. Работа в команде, планирование бюджета БЕСПЛАТНО

Модульный письменный набор, внутренняя планировка кабинета.План этажа, вид сверху, коллекция диванов, рабочих столов, стульев, офисной мебели тонкие линии иконки для планирования проекта. VectorFREE

Концептуальная иллюстрация проекта, риска, организации развития. Работа в команде, планирование бюджета БЕСПЛАТНО

Набор красочных инфографических диаграмм с концепцией исследования или статистики. Элементы бизнес-дизайна для шаблонов слайдов презентации. Его можно использовать для финансовой отчетности, макета рабочего процесса и дизайна брошюры.БЕСПЛАТНО

Шаблон бизнес-брошюры БЕСПЛАТНО

Концепция управления проектами. Бизнес-команда работает над проектами. Мозговой штурм. Деловые встречи, стратегии планирования, анализы, маркетинговые исследования, финансовый менеджмент. Плоский дизайн, вектор БЕСПЛАТНО

Векторный макет обложек квадратного формата шаблоны дизайна для тройных брошюр, флаеров, дизайн обложки, дизайн книги, обложка брошюры. Абстрактный проект с обтравочной маской зеленые квадраты для вашего фото.БЕСПЛАТНО

Группа бизнесменов и деловых женщин, работающих в офисеБЕСПЛАТНО

Управление проектами, организация рабочего и рабочего времени, командная работа. БЕСПЛАТНО

Модные шаблоны сайтов, минимальный дизайн презентации. Многоцелевой шаблон для слайда презентации, обложки брошюры, флаера и листовки, корпоративного отчета, маркетинга, рекламы, годового отчета, баннера БЕСПЛАТНО

Шаблон презентации в желто-белом цвете. Инфографика векторного шаблона.Может использоваться для презентации макета слайда, флаера, брошюры, отчета, маркетинга, рекламы, баннера и т. д. БЕСПЛАТНО

Дизайн шаблона презентации. Векторная инфографика. Используйте в презентационном флаере и листовке корпоративный отчет, рекламирующий баннер годового отчета. Многоцелевой шаблон для слайдов презентации БЕСПЛАТНО

Шаблон целевой страницы для планирования времени. Концепция запуска бизнеса. Доход и успех. Сотрудники изучают инфографику, анализируют шкалу эволюции.Бизнес-вектор БЕСПЛАТНО

план ежедневных совещаний стоя или стоя для командной работы для гибкой и схваточной разработки векторная иллюстрация БЕСПЛАТНО

Вид сверху на офисное совещание. Обсуждение совместной работы конференц-группы в концепции бизнес-вектора за круглым столом. Иллюстрация офисной дискуссионной группыБЕСПЛАТНО

Иллюстрация концепции заинтересованных сторон БЕСПЛАТНО

Мозговой штурм концепции стратегии деловой встречи.Векторная иллюстрация с высоты птичьего полета с людьми, сидящими в офисе за столом переговоров и решающими головоломку БЕСПЛАТНО

Бизнес-команда, коллеги по офису строят механизм, люди, работающие вместе в компании, работа в команде, сотрудничество, векторная иллюстрация партнерства на белом фоне БЕСПЛАТНО

Дизайн брошюры бизнес-презентации, шаблон слайда, слайдер руководства по продажам БЕСПЛАТНО

Плоская встреча, конференция, группы, набор деловых людей, обсуждающих стратегии развития компании, изолированные векторные иллюстрации БЕСПЛАТНО

Изометрическая концепция, люди подключены к Wi-Fi, презентация в баре.Рабочий план, рабочее место для совместной работы. Совместное обсуждение, схема мозгового штурма. Отчет, цель продаж, маркетинговая иллюстрацияБЕСПЛАТНО

Концепция услуг рекламного агентства 4 ортогональных плоских значка с дизайнерами, публикующими городские рекламные щиты, изолированные векторные иллюстрацииБЕСПЛАТНО

Плоский современный дизайн в стиле векторной иллюстрации концепция командной работы, брифинг, консультации, презентация проекта, небольшая компания, группа людей планировщики и мозговой штурм идей для финансовой стратегии компанииБЕСПЛАТНО

Деловые встречи и мозговой штурм.Квартира БЕСПЛАТНО

Деловая встреча и мозговой штурм. Płaska БЕСПЛАТНО

Шаблоны слайдов бизнес-презентаций из элементов инфографики. Может использоваться в качестве шаблона презентации, флаера и листовки, брошюры, корпоративного отчета, маркетинга, рекламы, годового отчета, баннера БЕСПЛАТНО

Корпоративный вектор Бизнес фоновый шаблон с логотипом БЕСПЛАТНО

Встреча деловых людей, планирующих бизнес, анализ совместной работы проекта , стратегия, исследования, разработки, финансовый менеджмент, маркетинговые исследования, статистика, решения.Мозговой штурм. Vector FREE

Командная работа и мозговой штурм инфографики с плоским стилем. Многие элементы дизайна: компьютеры, мобильные устройства, письменные принадлежности, карандаш, кофейная кружка, листы, документы и т. д. БЕСПЛАТНО

Люди с разными навыками, подключающиеся онлайн и работающие над одним проектом, удаленная работа и концепция фриланса БЕСПЛАТНО

Концептуальный дизайн управления т? и в виде векторной иллюстрации с разными символами БЕСПЛАТНО

Деловая встреча.Презентация навыков командной работы в офисе, управления компанией и планирования командной работы. Тренинг для управленческого персонала или конференция по поводу встречи. Векторная иллюстрация бизнес-индустрии БЕСПЛАТНО

Тонкий плоский баннер нашей команды для веб-сайта и мобильного веб-сайта, простой в использовании и настраиваемый. Современная концептуальная векторная иллюстрация, изолированная на белом БЕСПЛАТНО

Векторный макет обложек квадратного формата шаблоны дизайна для тройной брошюры, листовки, дизайн обложки, дизайн книги, обложка брошюры.Абстрактный проект с обтравочной маской зеленых квадратов для фото БЕСПЛАТНО

Цветной дизайн плоский набор иконок. Элегантный дизайн в стиле БЕСПЛАТНО

люди, проекты деловых встреч готовы и сроки БЕСПЛАТНО

Бизнес-процесс Командная работа Встреча и концепция мозгового штурма БЕСПЛАТНО

Офисные работники в плоском стиле встречаются с руководством и проводят мозговой штурм на квадратном столе в векторной иллюстрации сверху БЕСПЛАТНО

Деловая встреча, офис, работа в команде, мозговой штурм в плоском стиле, концептуальная векторная иллюстрация.БЕСПЛАТНО

Встреча деловых людей для бизнес-планирования, анализа командной работы, стратегии, исследований, разработок, финансового управления, маркетинговых исследований, статистики, решений. Мозговой штурм. Vector FREE

Шаблон презентации, красные минималистичные элементы инфографики на белом фоне. Векторный шаблон слайдов для презентаций бизнес-проектов и маркетинга БЕСПЛАТНО

ИННОВАЦИИ. Слово коллаж на белом фоне. Векторная иллюстрация. Иллюстрация ассоциации различных терминов.БЕСПЛАТНО

Векторный макет двух шаблонов обложек для квадратных брошюр, флаеров, журналов, обложек, книг, обложек брошюр. Абстрактный дизайн-проект в геометрическом стиле с синими квадратами БЕСПЛАТНО

Набор красочных маркетинговых или учебных концепций инфографики. Элементы бизнес-дизайна для шаблонов слайдов презентации. Для корпоративного отчета, рекламы, макета листовки и дизайна плаката БЕСПЛАТНО

Ежедневная схваткаБЕСПЛАТНО

Векторный макет двух креативных шаблонов дизайна визитных карточек, горизонтальный векторный дизайн шаблона.Абстрактный проект с обтравочной маской зеленые квадраты для фото БЕСПЛАТНО

Бизнес-презентация Брошюра Дизайн руководства, шаблон слайда, слайдер руководства по продажам БЕСПЛАТНО

графический дизайн Статистический анализ данных в портативном компьютере, работа с большими данными. план ввода в эксплуатацию. маркетинговые исследования и информационные данные. технология 4.0, деловая командная работа, векторная иллюстрация БЕСПЛАТНО

Набор иконок для бизнеса, управления и управления персоналом для вашего проекта и др. БЕСПЛАТНО

Слайды презентации.Инфографические страницы. Аналитические или статистические диаграммы. Набор шаблонов последовательностей блок-схем. Графики сравнения информации. Векторная визуализация отчета с пространством для копирования БЕСПЛАТНО

Абстрактный баннер с портфолио Каллиграфический текстовый плакат с пространством для текста, векторная иллюстрация Дизайн БЕСПЛАТНО

Визитные карточки. Красочный корпоративный офис или личные удостоверения личности с пространством для текста творческого векторного дизайна. Иллюстрация, показывающая имя офисной карты, контактный адрес электронной почты БЕСПЛАТНО

Настройте людей, разрабатывающих шаблон целевой страницы, бизнес-приложение, кубок победителей, исследование финансового консультанта, скоро и решение.Векторная иллюстрация концепции разработки мобильных веб-сайтов БЕСПЛАТНО

Набор линейных иконок, связанных с бизнес-процессами, командной работой и управлением человеческими ресурсами БЕСПЛАТНО

Набор тонких линий и идеальных пикселей для управления талантами для любого веб-проекта и приложения БЕСПЛАТНО

Аннотация белые синие слайды презентации. Современный дизайн обложки брошюры. Причудливая рамка информационного баннера. Набор творческих инфографических элементов. Городской городской шрифт.Модель векторного титульного листа. Шаблон рекламного флаера БЕСПЛАТНО

Дружная командная работа Коллеги большой удаленный офис. Структура и организация Удаленный офис. Система управления задачами и проектами. Электронный документооборот. Creative coworkingi БЕСПЛАТНО

Шаблон презентации, синие минималистичные инфографические элементы на белом фоне. Векторный шаблон слайдов для презентаций бизнес-проектов и маркетинга БЕСПЛАТНО

Векторная иллюстрация с концепцией запуска в стиле вырезки из бумаги, ремесла и оригами.Ракета летит по голубому небу. Дизайн шаблона для веб-баннера, плаката, обложки, рекламы. 3D художественное ремесло для детей. БЕСПЛАТНО

корпоративные бизнесмены и бизнесмены исполнительного успеха векторная иллюстрацияБЕСПЛАТНО

Разные люди руки с головоломками векторные иллюстрации. Решение проблем с командой, принятие решений. Руки собирают головоломку, африканская и кавказская команда собирает кусочки БЕСПЛАТНО

Иллюстрация концепции командной работы деловых людей, использующих ноутбуки.Менеджер, дизайнер, разработчик и другие сотрудники работают вместе как одна команда. Плоский дизайн для веб-баннера и целевой страницы БЕСПЛАТНО

Работа в команде. Концепция бизнес-команды персонаж векторной иллюстрации, группаFREE

Кавказские деловые люди в мультяшном современном офисеFREE

Набор красочных аналитики или концепции планирования инфографики диаграммы. Элементы бизнес-дизайна для шаблонов слайдов презентации. Для корпоративного отчета, рекламы, верстки листовок и дизайна плакатов.БЕСПЛАТНО

Желтый эффект в стиле поп-арт БЕСПЛАТНО

Набор красочных инфографических диаграмм статистики и финансовой концепции. Элементы бизнес-дизайна для шаблонов слайдов презентации. Для корпоративного отчета, рекламы, макета буклета и дизайна плаката БЕСПЛАТНО

Элементы для шаблонов презентаций БЕСПЛАТНО

Дизайн брошюры бизнес-презентации, шаблон слайда, слайдер руководства по продажам БЕСПЛАТНО

Набор офисного персонала. Женщина читает документ.Коллеги ставлю 5 за рабочим столом. Сотрудники обсуждают проект. Команда слушает лидера, общается, болтает, сплетничает. Мультяшные векторные персонажи в офисе БЕСПЛАТНО

Элементы инфографики на белом фоне. Шаблоны презентаций. Используйте в презентации, флаере и листовке, корпоративном отчете, маркетинге, рекламе, годовом отчете, баннере БЕСПЛАТНО

Деловые люди, работающие в коворкингеБЕСПЛАТНО

Иконка проекта Operation в прозрачном стиле.Векторная иллюстрация процесса шестерни на изолированном фоне. Технологии производят бизнес-концепцию БЕСПЛАТНО

Коллеги по бизнесу обсуждают работу в офисе векторной иллюстрации графического дизайна БЕСПЛАТНО

Построение бизнеса с помощью корпоративных знаний и совместной работы концепция крошечного человека БЕСПЛАТНО

Изометрический программист, работающий в офисе компании или Businessman Trading Акции. Биржевой трейдер смотрит на графики, индексы и цифры на виртуальных экранах множества компьютеров.БЕСПЛАТНО

Концепция стиля дизайна Doodle управления проектами, организации, контроля ресурсов компании, рисков, достижения целей проекта. Современная линейная иллюстрация для веб-баннеров, основных изображений, печатных материалов БЕСПЛАТНО

Диаграмма процесса с пятью кругами. Бизнес-данные. Шаг, схема, проект. Креативная концепция для инфографики, шаблонов, презентации, отчета. Может использоваться для таких тем, как маркетинг, обучение, финансы.БЕСПЛАТНО

Векторный макет двух шаблонов обложек для квадратной двойной брошюры, флаера, журнала, дизайна обложки, дизайна книги, обложки брошюры. Абстрактный дизайн-проект в геометрическом стиле с синими квадратами БЕСПЛАТНО

Работа в команде, запуск, поддержка, анализ данных, мозговой штурм, встреча. Векторная иллюстрация плоского дизайна БЕСПЛАТНО

Работа в команде, запуск, поддержка, анализ данных, мозговой штурм, встречи. Векторная иллюстрация плоского дизайна.БЕСПЛАТНО

Набор красочных диаграмм для шаблонов слайдов презентации. Элементы бизнес-дизайна. Концепция аналитики может быть использована для годового отчета, рекламы, макета флаера и дизайна баннера БЕСПЛАТНО

Дизайн-проект бизнес-годового отчета с инфографическими картинкамиБЕСПЛАТНО

Изометрическая композиция бизнес-центра с собранием компании, сотрудниками на рабочих местах, векторной иллюстрацией коучинга персонала БЕСПЛАТНО

Векторные макеты шаблонов обложек для тройной брошюры, макета флаера, журнала, дизайна книги, обложки брошюры, рекламных макетов.Абстрактный геометрический дизайн с синими квадратами БЕСПЛАТНО

Дизайн брошюры для бизнес-презентации, шаблон слайда, слайдер руководства по продажам БЕСПЛАТНО

Элементы для инфографики на белом фоне. Шаблоны презентаций. Используйте в презентациях, листовках и листовках, корпоративном отчете, маркетинге, рекламе, годовом отчете, баннере БЕСПЛАТНО

Шаблон целевой страницы планировщика управления временем. Концепция запуска бизнеса.Доход и успех. Сотрудники изучают инфографику, анализируют шкалу эволюции. Business vectorFREE

Графический макет. Диаграмма бизнес-презентации, отчет о корпоративном маркетинге. Многоцелевые финансовые инфографические элементы вектора. Финансовая диаграмма и графическая диаграмма для бизнес-иллюстрации БЕСПЛАТНО

Работа в команде и деловая встреча. Вектор представления и мозгового штурма сверху. Работа в команде в офисе, сотрудничество плоская иллюстрация. Конференц-зал конференция, бизнес-конференция, офис вид сверху вектор БЕСПЛАТНО

Заявление о видении абстрактная концепция векторные иллюстрации.БЕСПЛАТНО

Набор иконок концепции плоского дизайна для графического и веб-дизайна. Иконки для веб-дизайна, графического дизайна, разработки мобильных приложений, продуктового дизайна, брендинга, фирменного стиля, дизайна упаковки, канцтоваров, фотографии БЕСПЛАТНО

Линейные иконки с плоскими элементами корпоративного рабочего процесса, облачные решения для небольшой команды, разработка и управление стартапами. Современная концепция инфографической пиктограммы коллекции векторных иконок.БЕСПЛАТНО

Бизнес 2022 Новый год ESG или экологическая проблема Тенденции проекта, Сохранение ресурсов планеты, современная плоская векторная иллюстрация БЕСПЛАТНО

Набор иконок для управления бизнесом 02 БЕСПЛАТНО

Значок концепции пилотного проекта. Запускать. Бизнес-план. Движение – это цель. Запустите программу. Идея стратегического управления тонкой линией иллюстрации. Векторный изолированный рисунок контура. Editable strokeFREE

бизнес-профессионал исполнительный офис успешная работа, пара командная работа над дизайнерской идеей набор мультяшных векторных иллюстраций графический дизайн БЕСПЛАТНО

Line icons набор функций управления бизнес-процессами.Коллекция линейных пиктограмм современного цветного плоского дизайна. Контур векторной концепции символа пакета моноинсультов. Материал премиум-качества для веб-графики.

проектов ЕС - Соляная шахта "Величка"

корпоративный сайт

Проекты, софинансируемые Европейским Союзом

Соляная шахта «Величка», памятник из списка ЮНЕСКО, является достоянием не только поляков, но и европейцев, и всего мира. Универсальная ценность подземки позволяет шахте успешно претендовать на субсидии Европейского Союза. Вместе мы защищаем горнодобывающее наследие.

Название проекта
Новые приключенческие маршруты в исторической соляной шахте «Величка»

Основа для реализации

Мероприятие 6.4 «Инвестиции в туристские продукты надрегионального значения» Оперативной программы «Инновационная экономика». Договор от 09.09.2010 г.

Финансирование

Общая стоимость проекта: 55 929 055,16 PLN
Стоимость софинансирования: 21 296 100,58 PLN

Цель

Обеспечение доступа к 21 исторической выработке - камерам и мостовым в рамках нового экскурсионного маршрута. Перезапуск шахты Реджис 14 века. Восстановление его коммуникационных функций

Мера
Эффект

Название проекта
«Соль жизни» - мультимедийная выставка в залах Лилл Гурна и Казанов

Основа для реализации

Малопольша Региональная оперативная программа на 2007 - 2013 годы Мероприятие 3.2. Разработка продукта культурного наследия, Схема А. Культурное наследие и ревалоризация пространственных систем

Финансирование

Общая стоимость проекта: 9 433 786,17 PLN

Сумма софинансирования: 3 874 437,00 злотых

Цель

Охрана и обеспечение доступа в камеры Лилл Гурна и Казанов.Расширение туристического маршрута мультимедийной выставкой

Мера
Эффект

Название проекта
Разработка технологии уплотнения шахтных стволов

Основа для реализации

Операционная программа «Инновационная экономика», 2007-2013 гг., Приоритет 1. Исследования и разработка современных технологий, Мероприятие 1.4. Сотрудничество с факультетом бурения, нефти и газа Университета науки и технологий AGH Станислав Сташиц 9000 5

Финансирование

Общая стоимость проекта: 3 773 050,00 PLN

Сумма софинансирования: 1 321 600,00 PLN

Цель

Повышение конкурентоспособности Соляной шахты «Величка» в результате промышленных исследований и опытно-конструкторских работ, направленных на разработку инновационной технологии крепления шахтных стволов с помощью инъекций.Способ позволяет изолировать горные выработки от поверхности земли в непосредственной близости, без необходимости вывода защищаемой выработки из эксплуатации.

Мера

Технология герметизации стволов основана на создании вокруг ствола отсекающего барьера, выполненного из параллельных взаимопроникающих столбиков, которые можно получить с применением различных способов бурения.В зависимости от геолого-технических условий может применяться струйно-инъекционный метод и широкий спектр буронабивных свай, а также классические инъекционные методы. Выбор способа уплотнения определяется на этапе проектирования с учетом геолого-технических условий.

Эффект
.90 000 корпоративных проектов - BBHome

Медицинская клиника ЭПИ-Центр проект

Проект клиники, предлагающей дерматологические услуги и процедуры эстетической медицины, предусматривал комплексную реализацию трех кабинетов, операционной, двух залов ожидания вместе с рецепцией и техническими помещениями.

Осевое расположение интерьера выделено центральной стойкой ресепшн., есть процедурные кабинеты с обеих сторон. Зеркальная облицовка стен создает иллюзию пространства в местах общего пользования, а многочисленные точки отмечают движение пациентов в отдельные кабинеты. Белый цвет является лейтмотивом напольного покрытия, настенных покрытий, столярных и дверных столярных изделий - в диалоге с зеркалами и освещением он оптически увеличивает небольшое пространство клина. Мягкие сиденья и подушки в залах ожидания создают мягкую, дружелюбную атмосферу, снижающую стресс от медицинских процедур.

Abris

проект приема инвестиционного фонда

Предполагалось, что вместо прохладной безликой корпоративной атмосферы, в которой время ожидания встречи в конференц-залах течет более приятно, было создано дружелюбное лобби отеля. Сочетание мебели ресепшн, выполненной в стиле ресепшен отеля или бара ресторана, с частной мебелью и произведениями искусства, висящими на стенах, позволило получить желаемый результат.

Скоро будет больше!

.

ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ ВКЛЮЧЕНО В ОТЧЕТЫ ESG О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ? - CSRinfo

Автор: Катажина Ключка, юрист, Фонд Фрэнка Болда
Статья опубликована с согласия Фонда Фрэнка Болда

В 2021 году Европейская комиссия представит два законопроекта по смежным темам в поддержку включения принципов устойчивого развития в корпоративные стратегии.

Во-первых, реформа директивы ЕС ораскрытие нефинансовой информации [1] (далее: «НФРД»), заключается в обеспечении прозрачности предприятий в сфере устойчивого развития , что позволит осуществлять их расчеты и финансирование устойчивых инвестиций (о чем мы пишем в предыдущую статью).

От второго - инициатива устойчивого корпоративного управления - ожидается уточнение обязательств предприятий в отношении выявления и смягчения значительного воздействия на права человека и окружающую среду , а также надзор совета директоров за рисками, стратегией и целями в области устойчивого развития .Во время февральской встречи, организованной Фрэнком Болдом и Советом по стандартам раскрытия информации о климате, комиссар ЕС по вопросам юстиции Дидье Рейнердс сказал о второй инициативе: Ухудшение состояния окружающей среды и изменение климата представляют угрозу для компаний и их цепочек поставок. Трансформация — это отличная возможность для предпринимателей. Те, кто находится в авангарде перемен, получат наибольшую выгоду. Мы хотим, чтобы корпоративные процессы принятия решений основывались на идее устойчивого развития на каждом уровне организации.

В контексте процессов принятия решений следует отметить, что доступ к соответствующим данным имеет ключевое значение для компаний и их правления. Эти субъекты, создавая стратегии развития компании и их дальнейшей деятельности, нуждаются в соответствующих данных, чтобы иметь возможность выявлять и оценивать существенные риски и возможности, связанные с устойчивым развитием. Это имеет ключевое значение, особенно когда из-за вида проводимой деятельности на него будет влиять переход угля к модели экономики с низким уровнем выбросов.

Однако сегодня большинство компаний не принимают во внимание нефинансовую информацию, включая информацию, связанную с изменением климата, о чем свидетельствует статус стратегической отчетности по устойчивому развитию бизнеса, что также подтверждается анализом нефинансовой отчетности Альянса за корпоративную прозрачность 1000 крупных корпораций ЕС. В сводном отчете по проекту указано, что в среднем только 14% предприятий предоставляют информацию об интеграции устойчивого развития в свою основную бизнес-стратегию, интеграции их в управленческие решения и системы стимулирования.

Другое исследование климатических отчетов 300 компаний из Южной, Центральной и Восточной Европы, работающих в секторах повышенного риска (включая энергетику и финансы), показало еще более тревожные результаты – информация в вышеупомянутом от 7,2% до 10,6% предприятий сообщают о масштабах. Информацию о прогнозируемых стратегических целях и развитии раскрывают менее 10% компаний для планов по переходу к изменению климата и менее 4% для выявленных угроз правам человека.

Опрос CCA (Corporate Climate Crisis Awareness Study), проведенный Фондом стандартов отчетности, Ассоциацией эмитентов фондовых бирж и Bureau Veritas, показал, что в 2020 г. только 14% из полутора сотен крупнейших компаний, зарегистрированных на ВФБ, имеют политику управления или стратегии воздействия компании на изменение климата; этот процент увеличился всего на 3 п.п. по сравнению с прошлым годом.

Важность корпоративного управления в стремлении к устойчивому развитию: обоснование предложения Европейской комиссии

Исполнительные ассоциации, бизнес-организации и инвесторы все больше осознают неизбежность климатического кризиса.С этим связана необходимость немедленно и полностью интегрировать вопросы устойчивого развития и соблюдения прав человека в бизнес-модели и управление рисками компаний. По оценкам Европейской комиссии , не менее полутриллиона евро дополнительных инвестиций в год придется перенаправлять с модели «бизнес как обычно» на проекты, связанные с устойчивым развитием.

Актуальность осуществления эффективного управления, надзора и интеграции вопросов устойчивого развития важнейшими директивными органами предприятий пропорциональна сложности стоящих перед ними задач. Выполнение предлагаемых действий особенно важно в случае компаний, где риски и воздействия возникают из-за их бизнес-модели, поскольку изменение климата и другие угрозы повлекут за собой необходимость внесения серьезных изменений в стратегию и финансовое планирование.

В связи с вышеизложенным следует отметить, что Международная сеть корпоративного управления (ICGN) в настоящее время пересматривает свои принципы глобального управления. Как сообщил Джордж Даллас, директор по политике ICGN на февральской встрече , большое внимание будет уделяться вопросам, связанным с повышением осведомленности советов директоров не только о влиянии на них факторов ESG, но и о том, как компании, которыми они управляют, влиять на общество в более широком контексте (...), что, в свою очередь, связано с необходимостью предоставления достоверной информации и показателей, которые будут ориентиром для правления и наблюдательного совета, а также руководствами для инвесторов c o to существующие возможности и риски.

Как показал опрос Альянса за корпоративную прозрачность в области устойчивого развития, проблема заключается в том, что даже при наличии соответствующей информации она часто недостаточно осознается и принимается во внимание органами, принимающими решения в компании, что не позволяет им в полной мере стратегические решения.

И наоборот, с точки зрения инвестора и кредитора, раскрытие компаниями информации об устойчивом развитии не имеет большого значения, если не указано, как она используется компанией и не отражено в ее стратегии.Ларри Финк, основатель и президент BlackRock, крупнейшей в мире компании по управлению активами, в своем знаменитом ежегодном письме генеральным директорам недвусмысленно призывает компании из управляемого портфеля предоставить планов того, как их бизнес-модель будет климатически нейтральной. Мы также просим вас представить роль плана в долгосрочной стратегии и его оценку правлением .

Рис. 1. Центральная роль отчетности в области устойчивого корпоративного управления и корпоративных финансов

Необходимость стратегического подхода к изменению климата и правам человека

В контексте рисков изменения климата важно, чтобы производители электроэнергии, производители с высоким уровнем выбросов парниковых газов, банки и инвесторы как можно скорее разработали долгосрочные планы трансформации.Те, которые позволят им выжить и, в идеале, воспользоваться грядущей реорганизацией рынков. Недавнее исследование Disclosure Central Action показало, например, что новые возможности для бизнеса в условиях низкоуглеродной экономики, такие как более высокий спрос на электромобили и зеленую инфраструктуру, могут принести выгоду европейским компаниям до 1,22 трлн евро. На этом фоне возможности для бизнеса, созданные изменением климата, могут в шесть раз превысить инвестиционные затраты в размере 192 миллиардов евро.К сожалению, на самом деле исследование 2020 года, проведенное ACT, показывает, что менее 17% из 300 проанализированных компаний объяснили, какие бизнес-возможности возникают в контексте проблем устойчивого развития (что также означает, что компании не знают, как эти возможности возникают). использовать).

Таким образом, ключевым шагом, который компании могут предпринять для снижения или смягчения рисков устойчивого развития, является постановка правильных целей и связанных с ними подходящих способов измерения прогресса и достигнутых результатов.

Моя практика контактов с листинговыми компаниями в последние годы показывает, что есть один инструмент, который эффективно открывает глаза правлению на тему устойчивого развития. Поэтому я всегда предлагаю начинать с тщательного анализа краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных физических и трансформационных рисков изменения климата, распространяя его на другие темы ESG. В этом анализе важно выявить не только угрозы, но и возможности. Если это осуществляется с использованием хорошей методологии, основанной на научных знаниях и глубоком анализе отрасли, правление компании имеет в своем распоряжении набор задач и возможностей для развития.Только позже наступает время для расчета данных ESG или разработки стратегии устойчивого развития. Надежная разработка стратегии должна основываться на предположениях, полученных на основе предварительного анализа угроз и возможностей, постановки научно обоснованных целей и выделения адекватных ресурсов (финансовых и организационных) для проектов, обеспечивающих оперативное достижение этих целей. Самое главное в этом процессе — помнить, что стратегия устойчивого развития должна быть также бизнес-стратегией компании , — комментирует Петр Бернацкий, президент правления Фонда стандартов отчетности, вице-президент правления Ассоциации эмитентов фондовых бирж. и член PTF-NFRS в EFRAG.

Как лучше сообщать «G» в ESG?

Ряд ведущих стандартов, включая GRI, SASB и CDSB, а также критерии, разработанные World Benchmarking Alliance, применяются к устойчивому развитию в отчетности по корпоративному управлению. Рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), одобренные международным сообществом инвесторов и стандарты климатической отчетности Европейской комиссии, указывают на то, что управление климатическими рисками и возможностями на уровне совета директоров является одной из четырех основных областей отчетности.Организация Объединенных Наций делает аналогичное заявление в своих «Руководящих принципах бизнеса и прав человека», которые требуют, чтобы высший руководящий орган компании участвовал в обсуждении ключевых проблем, политики и целей в области прав человека, а также в мониторинге прогресса в их достижении.

В этом контексте следует отметить, что в действующей редакции НФРР требует от компаний раскрывать информацию, имеющую стратегическое значение, но не поясняет, какая из этой информации актуальна.Ни одно из его положений не содержит правил, определяющих, как выбирать соответствующие данные или показатели из числа существующих инициатив и стандартов отчетности для устойчивого развития, которые в общей сложности включают более 5000 самых разных ключевых показателей эффективности (КПЭ). Это упущение, в сочетании с отсутствием анкет от рейтинговых агентств, инвесторов и покупателей в цепочке поставок, чрезвычайно затрудняет для компаний представление правильного подхода к отчетности и устойчивости со стратегической точки зрения.

В ответ на эти проблемы реформа НФРР (о которой мы пишем в предыдущей статьи ) должна поддержать отчитывающиеся компании, уточнив, какая информация о корпоративном управлении и интеграции устойчивого развития в корпоративную стратегию должна быть включена в отчеты. Рабочая группа EFRAG по стандартам нефинансовой отчетности (PTF-NFRS) в своем окончательном заключении рекомендовала Европейской комиссии включить в будущие стандарты отчетности ЕС в качестве «Стратегии», состоящей из трех компонентов:

Рис. 2 «Области отчетности, предложенные рабочей группой по стандартам ЕС» (источник EFRAG)

Три основных раскрытия информации о корпоративном управлении

Три области информации, связанные со стратегией и корпоративным управлением, охватывают несколько категорий, которые имеют решающее значение для успеха корпоративной стратегии устойчивого развития и отчетности. Они:

1. Бизнес-стратегия и управленческий надзор

Применимое законодательство дает членам совета директоров право учитывать соображения устойчивого развития при принятии решений от имени компании.В этом контексте, чтобы понять, как компания интегрирует вопросы устойчивого развития в свою стратегию, а также предоставить руководству доступ к соответствующим данным, необходима следующая информация:

2. Принимая во внимание принцип двусторонней существенности и требования должной осмотрительности

Включение вопросов устойчивого развития в вашу бизнес-стратегию основано на правильном определении этих вопросов и оценке их значимости. NFRD основан на концепции «двойной существенности», которая дает компаниям рекомендации о том, как распознавать проблемы, которые:

Рис. 3 Перспектива двунаправленной значимости в NFRD в контексте передачи климатической информации. Источник изображения: ЕС

В связи с этим среди ключевой информации следует выделить следующие:

Сегодня большинство компаний сообщают данные, которые не являются важными ни с финансовой, ни с точки зрения воздействия. Однако в нем не содержится информации о процессе определения значимости выбранных тем. Обычно отчеты касаются благотворительной деятельности, волонтерства и других вопросов КСО, не связанных напрямую с проводимой деятельностью. Правда, в отчетах часто встречается фраза о том, что выбор обсуждаемых в них вопросов отражает ожидания акционеров, но нигде не поясняется, действительно ли они имеют ключевое значение.

3. Управление и координация вопросов, связанных с устойчивым развитием

Степень, в которой вопросы, связанные с устойчивым развитием, включены в управление компанией, напрямую отражается на осуществляемой ею коммерческой деятельности. Ввиду необходимости интегрировать эти вопросы и убедить инвесторов в том, что это действительно произошло, ведущие международные стандарты, такие как TCFD, выделяют три приоритетных действия:

10 марта депутаты Европарламента утвердили отчет парламентского комитета по правовым вопросам о корпоративной должной осмотрительности и ответственности. В отчете они призывают Европейскую комиссию предложить проект регламента, который обяжет компании в ЕС учитывать те аспекты их производственно-сбытовых цепочек, которые могут нарушать права человека (включая социальные, профсоюзные и трудовые права), наносить ущерб окружающей среде (например, способствуют изменению климата) или нарушают принципы надлежащего управления.

Нормативная база для отчетности в области устойчивого развития динамично развивается на уровне ЕС. Идет пересмотр НФРР и работа над положением об устойчивом корпоративном управлении, также понимаемом как необходимость для руководящих органов предприятий проявлять должную осмотрительность в отношении прав человека и охраны окружающей среды. Была принята «Зеленая таксономия», а также принято и изменено положение о раскрытии информации, связанной с устойчивым развитием в секторе финансовых услуг.Упомянутые акты и содержащиеся в них положения дополняют друг друга в стремлении выполнить положения Нового зеленого курса. Поскольку они касаются сквозных вопросов и налагают ряд обязательств, уже обязательных для многих субъектов, и, вероятно, постепенно круг обязанных лиц будет расширяться, эти положения должны быть известны и выполняться предприятиями, особенно в компаниях, которые действительно заинтересованы быть лидером изменений, которые коснутся практически каждого хозяйствующего субъекта. Следовательно, все действия, предпринимаемые компанией, должны соответствовать стратегии Европейского Союза.

Уже сейчас стоит опираться на Руководство по нефинансовой отчетности: Дополнение к отчету о климатической информации, подготовленное Европейской комиссией, которое включает ряд рекомендаций для широкой общественности наряду с предлагаемыми КПЭ. Необходимо учитывать так называемую перспектива двусторонней значимости, тем более что все больше и больше внимания будет уделяться этому и на уровне ЕС, - комментирует Катажина Ключка из Фонда Франка Болда.

Справочная информация: Фрэнк Болд и Совет по стандартам раскрытия информации о климате провели в феврале 2021 года вебинар о том, как Инициатива ЕС по устойчивому управлению и реформа NFRD могут помочь предприятиям и финансовым рынкам развиваться и сочетать разработку устойчивых стратегий с постановкой целей, созданием планы трансформации и выполнение обязательств по отчетности. Полная запись Веб-семинар " Устойчивое корпоративное управление и нефинансовая отчетность: поиск пути к согласованности политики" с кратким изложением ключевых вопросов можно найти здесь Прочтите рекомендации по политике устойчивого корпоративного управления, подготовленные Фрэнк Болд.

[1] Директива 2014/95/ЕС Европейского парламента и Совета от 22 октября 2014 г., вносящая поправки в Директиву 2013/34/ЕС в отношении раскрытия нефинансовой информации и информации о разнообразии некоторыми крупными организациями и группами (Journal of Laws № УЭ Л 330 от 15 ноября 2014 г., стр. 1-9

.

Смотрите также